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      紧盯创誉创效、聚焦管理提升 | 公司召开加强项目管理专题研讨会
        时间:2021-12-07  点击量:   
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      为深入贯彻落实股份公司、集团公司关于进一步加强项目管理的要求,切实解决当前项目管理中存在的突出问题,提升项目创效创誉水平,着力打造“品质铁城”,推动企业高质量发展,继红线管理研讨会、收尾项目推进会、党委会等会议之后,11月10日,公司召开党委中心组(扩大)学习会议,就如何进一步提升项目管理水平进行专题研讨。党委书记、董事长石跃伟主持会议并讲话,公司在京领导班子参加会议。

      会议围绕进一步加强项目管理这个主题,动员全公司上下进一步提升紧迫感和责任感,强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的思维导向,从根本上提高基层基础管理的水平,为企业高质量发展奠定坚实基础。

      石跃伟在发言中强调,第一,提高站位,深化项目管理认识。公司各部门、各级管理机构要从更高站位、更大格局、更广视野看待工程项目,进一步提高对加强项目管理极端重要性、紧迫性的认识。要充分认识工程项目是企业的根基、生存的根本、形象的窗口、效益的源泉,知难而进、迎难而上,埋头苦干,努力实现创誉创效的目标。第二,聚焦管理提升,推动各项措施见效落地。各部门要更进一步明确各自管理职责,建立健全管理制度,规范项目管理行为,可以借鉴行业先进做法,整合现有制度,力求简单、实用、可操作。今天会议讨论的行之有效的管理措施各部门要尽快推动落实,整理出推进计划表,并按照时间节点逐项推进。第三,树牢底线思维,加强项目风险防范。要严守安全、质量、经济、廉洁等重大风险底线,保持定力,严防履约履责和疫情风险,更进一步加强重难点项目监管,持续推动项目管理水平持续提升,为公司迈向高质量发展新征程打下坚实基础。

      会上,公司副总经理孙庆卫围绕如何进一步加强项目管理做了主题发言,从严格项目分级管理、严格落实法人对项目的管理责任、严格项目管理团队选拔、严格实施项目前期策划、严格监理规划管理、严格坚守工作底线、严格分公司和区域管理、严格设备物资管理、严格变更索赔管理、严格落实绩效考核等十个方面进行了具体阐述,电气化分公司经理张春林、项目总监余世海、蔡旭分别从分公司项目管理、区域项目管理以及如何加强项目管理工作等方面分享学习心得,并做了经验交流发言,总部各部门负责人结合各自工作职责,提出了切实可行的意见和建议。

      本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司在京领导班子成员、总部部门副职以上领导在主会场参加会议,项目总监余世海、蔡旭在视频分会场参加会议。

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