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      远红线、守底线、紧绷弦、保安全 | 公司召开2021年铁路项目红线管理总结研讨会
        时间:2021-12-07  点击量:   
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      为认真总结2021年第二次红线督查情况,持续提升铁路红线管理水平和成效,11月3日下午,公司召开2021年铁路项目红线管理总结研讨会。铁五院集团公司副总工程师郭绍影出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记李立波参加会议,副总经理孙庆卫主持会议。

      郭绍影对公司近年来铁路红线管理工作取得的成绩予以充分肯定,并对下一步工作提出两方面要求:第一要充分认识红线管理工作的重要性,深刻学习贯彻落实国铁集团红线管理相关制度要求,要对几年来出现的红线问题进行梳理,建立企业红线问题库,加强总结分析改进,避免同样的问题重复出现;第二要注重科技创新,致力打造亮点工程,在保证安全质量的前提下,积极与各参建单位对接,在新工艺、新材料等方面加强科技创新,提升项目信誉。

      李立波结合铁路红线管理和企业现阶段管理重点,提出了五点要求:一是提升对铁路红线管理重要性、必要性、长期性的认识。红线管理事关工程质量安全,事关铁路营运安全,事关企业发展安全。铁路红线管理是国铁集团的一项长期性、制度性安排,要纳入常态化管理,要适应监理和监督方式方法的不断改进以及信息化应用而持续深化。要心存敬畏,不得侥幸、麻痹、消极、松懈;二是持续改进提高。要勤于总结、善于分析、长于改进,在总结分析中查漏补缺,持续提升现场管理水平和监理人员总体素质;三是强化现场质量安全管控,为市场经营提供强有力的保障和支持。今年最后两个月,一批重大项目即将上马,在监项目要严控质量安全,确保质量安全形势平稳可控,为市场经营创造有利条件;四是加强清收清欠。要紧紧围绕年度目标,坚持“现金为王”,加强与建设单位的衔接沟通,总部部门与项目机构上下联动,把清收清欠工作做实做细,取得实效;五是加强人才梯队建设,做好后备总监的培养教育,组织好第四季度后备总监培训,深化企业文化认知认同,提升综合管理能力。各项目要加强员工岗位培训,提高整体业务能力。

      孙庆卫对公司红线管理工作进行了总结,要求公司各级要以问题为导向,高度重视、压实责任,加强质量安全监控,真正扑下身子抓好监理基础工作,杜绝红线问题发生,确保工程质量安全万无一失,守住底线、不碰红线,共同助力公司高质量发展。


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